吸引眼球是包裝設(shè)計(jì)的制勝之道
產(chǎn)品分類 ： 包裝設(shè)計(jì)
什么才是包裝設(shè)計(jì)的制勝之道？這是很多包裝設(shè)計(jì)者每天都在思考的問題。“包裝設(shè)計(jì)看起來很容易，做起來卻也很難。你必須在有限的空間里，極有效率地讓顧客了解制造商、品牌，以及兩者背后的歷史文化。但顧客往往不會(huì)有耐心聽你講這么多。”這是日本包裝設(shè)計(jì)第一人笹田史仁在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)說過的一句話。在設(shè)計(jì)門類中，包裝設(shè)計(jì)的地位相對特殊。從本質(zhì)上來說，它更接近于工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要考慮包裝的材質(zhì)、形狀等各種細(xì)節(jié)。而它的傳達(dá)方式卻和鮮辣的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)如出一轍。“包裝設(shè)計(jì)的制勝之道只有一條，必須吸引眼球。而且是在0.2秒的時(shí)間里就和同類產(chǎn)品分出高下，抓住人們的眼球。”
突出商品的賣點(diǎn)
實(shí)際上，絕大多數(shù)顧客購買哪個(gè)品牌的商品，要到賣場之后才能真正決定。超市賣場的貨架上總會(huì)放滿同一類商品，它們的品質(zhì)、性價(jià)比、品牌知名度的差異微乎其微，難分上下。競爭的第一槍鐵定在視覺上打響。要挑動(dòng)顧客的好奇神經(jīng)，吸引他們拿起商品打探，整個(gè)過程不會(huì)超過20秒。“在這么短的時(shí)間內(nèi)，要打開他們的心扉，鼓動(dòng)他們的消費(fèi)欲望，包裝設(shè)計(jì)是唯一的鑰匙。”在這個(gè)過程中，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞著產(chǎn)品的賣點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，要深入挖掘商品背后的價(jià)值要素。
微調(diào)激發(fā)購買欲
大多數(shù)消費(fèi)者對包裝上的細(xì)節(jié)微調(diào)并不上心，但是，當(dāng)笹田史仁認(rèn)為微調(diào)的包裝能夠很好的引起消費(fèi)者的關(guān)注。例如一款包裝上造型、顏色分布、字體大小進(jìn)行簡單的微調(diào)，既能夠帶來新意，也容易喚起消費(fèi)者的二次記憶。“脫胎換骨、改頭換面，也許會(huì)讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事。消費(fèi)者對它的認(rèn)知和感受會(huì)隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。”多年來，笹田史仁看到的教訓(xùn)不少，一些產(chǎn)品因?yàn)橥蝗桓淖儼b，銷量大跌，黯然退市。按照他的總結(jié)，對包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的微調(diào)，才是延長產(chǎn)品生命線最為行之有效的做法。雖然，盡可能用包裝設(shè)計(jì)制造視覺沖擊，與“保守”的微調(diào)設(shè)計(jì)這兩種說法之間存在著矛盾，但能將雙刃劍揮灑自如、正反兩面運(yùn)用恰當(dāng)，是讓笹田史仁成為包裝設(shè)計(jì)界常青樹的原因。
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