長(zhǎng)沙包裝分析包裝印刷企業(yè)用工荒的真實(shí)原因

　    用工荒就是最具中國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口最多的國家，一邊包裝印刷企業(yè)卻招不到人，尤其今年尢甚，各地紛出奇招，但還是找不來人，原因何在？

　　說法各種各樣：有說勞動(dòng)者權(quán)益得不到保障是“用工荒”根本原因的；有說為方便子女就學(xué)的；有說不想讓子女成為留守兒童的；有說為了就近照顧老人的；有說農(nóng)二代懶惰不想像上一代的那么艱辛的;有說本地已經(jīng)發(fā)展工資也不低的;有說國家整體青壯年勞力正在減少;有說是打工者與留守者的性饑渴和性壓抑問題......莫衷一是，其實(shí)這些原因都存在，但只是表象，真實(shí)的原因我們應(yīng)該拋開不可逆轉(zhuǎn)，或暫時(shí)難以改善的大環(huán)境、社會(huì)問題，從企業(yè)與員工兩方面來分析。
缺少尊重和人文關(guān)懷

　　工作開心嗎？生活習(xí)慣嗎？有困難嗎？這些噓寒問暖的話對(duì)背井離鄉(xiāng)的員工來講簡(jiǎn)直就是奢侈品！在為數(shù)不少的企業(yè)眼里員工就是勞動(dòng)力工具，除此這外就是“我付錢，你出力，理所當(dāng)然的”。什么關(guān)愛、尊重啊根本就是浪費(fèi)感情。某些企業(yè)主骨子里寄生著鄙視和輕蔑，以為有錢什么都可以做到，豈不知真誠為企業(yè)服務(wù)的人心，單純依靠金錢是很難完全收買的。

缺失職業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)景

　　企業(yè)沒有愿景，就等于沒有希望，在一家看不到希望的公司上班，員工只能把這個(gè)公司當(dāng)成跳板，一旦有適合的崗位他就會(huì)毫不猶豫的選擇離開。

       企業(yè)一定要善于為員工描繪未來三至五年的愿景，在這三到五年之間，憑著員工們的努力拼搏，企業(yè)能發(fā)展到何等規(guī)模，每一位員工能獲得何等收入，升遷到何等的職位，福利待遇能提高到什么程度，就連優(yōu)雅的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的先進(jìn)性能也要一一描述清楚，就會(huì)極大地吸引員工為之努力。然而，諸多企業(yè)沒有;亦或有些企業(yè)有未來的規(guī)劃，但不夠清晰;亦或者有些企業(yè)把美好的愿景當(dāng)成秘密;亦或有些企業(yè)認(rèn)為為員工描繪企業(yè)遠(yuǎn)景就是多此一舉......

　　在員工職業(yè)規(guī)劃方面更不用談了，員工從入職那天開始，一個(gè)月，兩個(gè)月......一年，兩年，三年......每一次工作歷程都缺少系統(tǒng)規(guī)劃，他們看不到目標(biāo)，如同在一個(gè)伸手不見五指的黑夜里行走，只能摸索前行，當(dāng)突然前方出現(xiàn)一片亮光（某種誘惑或有希望的企業(yè)出現(xiàn)），員工們勢(shì)必蜂擁而至。

不平等待遇

　　新招員工薪酬待遇肯定會(huì)高于現(xiàn)有相同原崗位工資，有些緊缺崗位待遇更高，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使然，如何平衡這個(gè)問題是非常重要的。不僅僅是老員工與新員工的待遇不平衡問題，年終紅包的發(fā)放也是值得一提的。員工間的相互比較和詢問待遇是很正常的，即使你要求其保密他們也很難做到，有些企業(yè)老板在派發(fā)紅包是最多的，你不要告訴任何人，明年繼續(xù)努力會(huì)更好！“如果確實(shí)發(fā)給這個(gè)員工紅包是最多的，明年這個(gè)員工可能就要被累跑了;如果紅包都是一樣的，穿幫之后就要有愚弄員工之嫌，員工大罵之后很可能集體”棄暗投明“。

　　薪酬待遇是非常敏感的事情，在這方面處理不當(dāng)造成員工離職、跳槽的現(xiàn)象發(fā)生幾率極高。甚至老板請(qǐng)員工聚餐、K歌的小事，倘若顧此失彼也會(huì)帶來員工的不快和反感，久而久之就會(huì)積淀成離職的借口。

缺失激勵(lì)政策或不完善

　　印刷包裝行業(yè)缺乏激勵(lì)政策或者激勵(lì)政策不完善的企業(yè)還不在少數(shù)。也有些企業(yè)績(jī)效評(píng)估、各種獎(jiǎng)勵(lì)制度非常完善，但操作起來妒賢嫉能、徇私舞弊，真正應(yīng)該受到嘉獎(jiǎng)的得不到，才能平平，甚至刁滑頑劣者卻屢屢受獎(jiǎng)?！?br /> 　　激勵(lì)政策缺失或不完善不但很難激起員工的工作熱情，不公平的激勵(lì)更會(huì)打擊先進(jìn)慫恿劣跡。對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率、激勵(lì)程度、激勵(lì)方向把握不好同樣會(huì)造成適得其反的負(fù)面效應(yīng)，成為員工跳槽離職的導(dǎo)火索。

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